Prosa Interativa

Olá pessoal.

Estamos no ínicio do ano e como sempre, temos várias dúvidas que rondam a nossa cabeça para tentar fazer um 2010 diferente. Entre elas, temos também as dúvidas que são referntes a sonhos, idealizações, mudanças, como é o caso de trabalhar fora do país.

Há algum tempo, este era um dos grandes diferenciais dos executivos, diretores, mas agora com a ampliação de possibilidades e oportunidades, isso ficou muito mais fácil para todo o tipo de profissional e dos mais diversos cargos, como podemos ver nesta matéria do Jornal da Globo de 2008:

Assim, fica a dúvida: Será que ainda vale a pena buscar emprego fora do país?

Segundo Sofia Estevez, presidente do grupo DMRH se esta oportunidade for atrelada com uma estratégia profissional, onde a pessoa sabe exatamente quais os objetivos que pretende alcançar com esta mudança, vale sim a pena.Obviamente que existem outros fatores que contribui em geral para a carreira, como a vivência de uma nova cultura de país e de empresa, a melhora na fluência de idiomas, porém, se o profisisonal vai apenas para constar em seu currículo esta experiência, mas não sabe ao certo porque ela foi (e será) importante para o plano de carreira, ela pode se tornar uma experiência fracassada.

Trabalho no exterior: grandes oportunidades no mundo

Por isso, é essencial traçar um plano especifico para esta mudança e relacioná-lo ao seu plano de carreira.Dessa forma, você saberá exatamente que passos dar para, por exemplo, quando voltar ao Brasil conseguir tornar realidade aquele sonho do próprio negócio ou ainda de trabalhar naquela empresa que você tanto admira e que será tão importante para a sua vida profissional.

Vale ressaltar que dependendo do tempo de permanência no exterior, é muito provável que seja necessário rever seus planos, afinal uma idéia que era válida na época em que se saiu pode não ser mais uma opção viável atualmente. Por isso é muito importante não tomar nenhuma decisão por impulso, na emoção, tenha foco em relação ao seu objetivo. É ele que vai dizer quando e qual melhor momento de dar este grande passo.

Abraços e afagos

Olá pessoal.

Quando estamos construindo uma carreira,sempre aparecem desafios e oportunidades que muitas vezes não planejamos. Pode ser uma possibilidade de promoção, mudança de área dentro da empresa, ou ainda propostas diversas do mercado, mostrando a quantas anda a nossa “empregabilidade”.

E mesmo quando estamos “realizados” dentro do nosso emprego atual, surge aquela curiosidade sobre maiores detalhes desses desafios, o que é natural.

Mas vem a pergunta: Como obter mais informações e, eventualmente, participar de um processo seletivo sem colocar em risco o emprego atual?

Tanto em processos seletivos normais como em recrutamentos internos, a questão principal para responder esta pergunta é o grau de privacidade desses processos. Afinal quando nos cadastramos em processos online enquanto o nome do contratante pode se apresentar como confidencial, o teu curriculo e enviado por completo para os responsáveis da seleção, podendo cair em mãos de alguém conhecido, ou ainda de alguém dentro da própria empresa (caso a empresa procure confidencialmente por novos profissionais). Já nos casos internos, se não tivermos uma relação de cumplicidade com os superiores, seu interesse por outra vaga pode parecer insatisfação no cargo atual, criando um mal estar desnecessário na empresa.

Uma das soluções criadas para este tipo de problema é utilizar do mesmo processo que se utiliza em hunting, quando se procura executivos a partir da média gerência até presidentes (CEO). neste caso o sigilo é absoluto, afinal o foco está nos melhores profissionais (que muitas vezes já estão empregados).

O que é preciso é disseminar estes novo tipo de processo, pois assim une a agilidade dos processos onlines com a qualidade e privacidade existentes nos huntings, proporcionando ganhos tanto para o profissional como para a empresa.

Abraços e afagos

A imagem acima representa muito bem o inicio de todo negócio, a base de todo empreendedor : uma ideia iluminada nas mãos pronta para virar realidade. É um conceito que, como muitos outros, acreditamos muito e que pretendemos difundi-la por aqui.

O que é muito interessante observar é que há milhares de outras pessoas, empresas, entidades e até políticos que também possuem esta mesma pretensão. Por isso, há cerca de 2 anos criou-se a

Para entender melhor sobre este movimento:

É um movimento mundial, que acontece simultaneamente em 90 países, todos os anos. Só para se ter uma ideia, no ano passado o padrinho mundial do movimento foi o primeiro ministro inglês Gordon Brown. Aqui no Brasil a Endeavor – organização voltada para o empreendedorismo – é a líder da iniciativa responsáveltambém pela campanha criada para reforçar este conceito chamada de BOTA PRA FAZER.

Alguns números:

Em 2008 tivemos:

• mais de 1.735 organizações nacionais,
  
• 1.781 atividades,
  
• Envolveram 1.400.000 pessoas (maior mobilização da semana entre todos os países participantes).

E como todo empreendedor vislumbra as grandes e boas oportunidades de longe, não deixe de entrar e se cadastrar na rede social já criada para as discussões, trocas de ideias e ações para a causa. Depois disso é só Botar pra Fazer.

Aproveitando segue os vídeos superinteressantes criados para a campanha do ano passado com pessoas como Luiza Trajano (Magazine Luiza), Luiz Seabra (Natura), Junior (Afroreggae) e até Michael Dell falaram sobre o movimento.

Contamos com a sua participação em 2009 ok?

Abraços e afagos

A revista Você S.A há um tempo atrás falou sobre o ERRO. Aquilo que muitos humanos abominam, fogem disso, mas é algo inevitável e é preciso saber conduzir muito bem o que acontece depois dele, para que não seja responsável por coisas maiores, como o fracasso.

Foram uma série de reportagens, artigos e entrevistas, entre elas com um especialista na área  Sydney Finkelstein, professor de liderança e estratégia da escola de negócios Tuck, uma das mais renomadas dos Estados Unidos, autor de 2 livros : “Por Que Executivos Inteligentes Falham” (M.Books) e “Pense de Novo”, recém-lançado nos EUA.

Segundo ele no campo profissional existem 3 tipos de erros:

• Raciocínio estratégico: um profissional toma uma iniciativa, desenvolve um projeto/ lança uma estratégia baseado em suposições equivocadas ou ultrapassadas.
• A comunicação interna da empresa muito falha
• Erros de liderança: Liderança do tipo hierárquica sempre leva ao erro, afinal ainda existem por aí pessoas que acreditam ter sempre razão.

Mais uma vez confirmamos que cenas como essas da imagem acima não ajudam em nada o crescimento profissional de uma pessoa nem o crescimento de uma empresa, afinal viver num mundo autoritário, imperativo e sem aberturas para discussões, em plena era da comunicação e informação amplamente difundida (graças a nossa Internet) Definitivamente não está com nada.

Segundo este mesmo especialista, os fracassos acontecem pois, ao avaliar um problema recorremos as “experiências enganosas” (memórias que parecem similares à situação que estamos enfrentando, mas não são), que nos confundem e criam projeções diferentes à realidade. Experiências como estas respondem por mais de 50% das decisões malsucedidas

Como em outras análises corporativas, chega-se a uma conclusão simples: que o diálogo, o debate entre as pessoas da empresas é a melhor sugestão para amenizar erros profissionais e corporativos. Afinal, assim não se tem apenas um ponto de vista, mas vários, que podem ser apresentados e ajustados para minimizar erros e visualizar novas formas para a criação, execução e monitoramento de projetos ou ações.

Por isso, antes de impor algo, reflita e discuta. Sempre temos oportunidades novas para buscar o sucesso, não deixe que ações precipitadas virem erros que impossibilitem chegar lá.

Abraços e afagos

Olá pessoal, tudo joia?

Como o assunto do dia é sobre Carreira, achamos uma entrevista da revista Você S.A com o filósofo Mário Sergio Cortella, a respeito do Trabalho em Novos Tempos. Ele estava em divulgação do seu novo livro Qual É a Tua Obra? – Inquietações Propositivas sobre Gestão, Liderança e Ética (Ed. Vozes).

Nesta entrevista ele mostra de forma simples como deve ser encarado o trabalho neste mundo tão fulgás, rápido e em constante mudanças.Para começar ele define a posição do profissional neste momento de mudanças: “O que mais garante uma presença efetiva e de melhor qualidade no futuro próximo é abrir a mente para novos ensinamentos”.

Isso porque a partir de agora, busca-se um autonomia no trabalho, ou seja, o profissional deve ser capaz de decidir por si próprio, dentro da liberdade individual de cada um (leia-se: SEM atropelar os outros). E só se consegue esta autonomia,  buscando novos ensinamentos – pois são eles que proporcionarão segurança e confiança para estas atitudes autônomas.

Esta primeira observação proporciona uma nova forma de enxergar o trabalho, a carreira e também o emprego. Afinal, agora as decisões não devem ser mais impostas ou solicitadas por outros – o que seria mais fácil e confortável – elas devem ser apresentadas por nós. E isso muitas vezes gera o medo, que é outro ponto destacado nesta entrevista.

O medo pelo novo não deve ser, segundo o filósofo, visto como algo que trava esta busca e este conhecimento. Pelo contrário, o medo deve ser o sinal de alerta que proporcionará a motivação básica para a busca (de forma pro-ativa) dessas soluções e desses ensinamentos.

É aquele negócio, o passo desconhecido, não importa para onde ele seja dado, dá medo sim. Mesmo assim, só o fato de “colocar a cara para bater” já é um grande passo, pois só assim que podemos ir nos aperfeiçoando e se profissionalizando. Dessa forma podemos oferecer muito mais que apenas um simples trabalho , sem contar que ensinamentos em atitudes como esta proporciona constantemente maior segurança nos próximos passos, nas próximas decisões.

O importante é dar sempre o primeiro passo. O resto vem em consequência.

Abraços e afagos,

Olá pessoal, tudo jóia?

Aproveitando que iniciamos a semana falando de sustentabilidade na comunicação, pesquisamos a respeito do assunto também na área de business e carreira. Exemplos de empresas que se voltam (ou que estão se voltando) para este assunto estão crescendo progressivamente, pois o que era anteriormente um diferencial, agora ela se tornou essencial.

E não estamos falando Apenas no quesito “verde”, ecológico da coisa… Sustentabilidade vai muito além disso.

Atualmente criou-se um tripé base para que uma empresa, pessoas e projetos possa se denominar sustentável, também chamado de triple bottom line – people, planet and profit (pessoas, planeta e lucro – em português), ou para ser mais claro, como está a atuação da empresa/projeto/pessoa em termos sociais, ambientais e econômicos. E justamente por ser um assunto complexo e vasto, buscamos exemplos de empresas/projetos que possibilitam visualizar de maneiras diferentes este tripé.

O primeiro projeto que chamou muita a atenção respeito chama-se Coletivu – é uma rede social cujo objetivo é criar e organizar caronas. Simples assim.

Assim como em outros projetos e em outras empresas, o tripé se apresenta interrelacionados e interdependentes, pois através das pessoas, o Coletivu cria os grupos de interesse (trabalho, eventos, viagens) onde encontramos outras pessoas que fazem (ou irão fazer) o mesmo percurso que você e estão com o carro vazio.

Através dessa rede social de carona, temos aquela famosa equação em prol do planeta: menos carro nas ruas = menos uso de combustível = menos poluição = maior cuidado com o meio ambiente, e também o fato de ser algo puramente online que economiza toda aquela “mão de obra” de processos e materiais para organizar este objetivo. O lucro – que é algo fundamental para qualquer empresa/projeto Literalmente se sustentar – vem das parcerias com empresas e também com o custo que é cobrado para grupos acima de 50 pessoas. Apesar da idéia não estar muito difundida no Brasil, em outros países este sistema já funciona.

Atrelado a este tripé, temos um outro trio de desafios que segundo especialistas, se torna essencial para que a sustentabilidade se torne a diferença numa empresa. São eles:

- Engajar os stakeholders
- Transformar em valor agregado
- Buscar isso na cadeia produtiva em que você está inserido

Para entender estes desafios e seu uso na prática, apresento-lhes o case mais clássico: Banco Real.

Da mesma forma que ocorre no outro tripé, neste também temos os itens se co-relacionando, pois é através do engajamento dos stakeholders (que são todos os públicos envolvidos e afetados pela empresa) – que o Banco Real (por exemplo) pode solicitar e até exigir critérios sustentáveis nas suas parcerias e nas suas relações B2B (business – to – business) dentro da sua cadeia produtiva (vide imagem abaixo). E disso, o Banco é bem conhecido – se existe algum membro da cadeia produtiva que não pratica a sustentabilidade de forma criteriosa, tem grandes possibilidade de não ter o banco como cliente/parceiro.

O último desafio vem como consequência da atuação eficaz dos outros desafios, e comprova que esta co-relaçãoexiste e precisa estar naessência das empresas, como podemos ver na definição abaixo:

“Marca significa uma cultura e dinâmica de relações entre empresa/produto e a sua comunidade, que cria valor para todos os integrantes do ecossistema.”

Esperamos que este post tenha contribuído de alguma forma para seu conhecimento e que também, lhe proporcione atuações diferenciadas e sustentáveis no seu meio a partir de agora.

Beijos e afagos

[Fonte: ResultON, Slides e detalhes case Banco Real de Maria Camila Giannella - Thymus no ResultsON Day]