Prosa Interativa

A revista Você S.A há um tempo atrás falou sobre o ERRO. Aquilo que muitos humanos abominam, fogem disso, mas é algo inevitável e é preciso saber conduzir muito bem o que acontece depois dele, para que não seja responsável por coisas maiores, como o fracasso.

Foram uma série de reportagens, artigos e entrevistas, entre elas com um especialista na área  Sydney Finkelstein, professor de liderança e estratégia da escola de negócios Tuck, uma das mais renomadas dos Estados Unidos, autor de 2 livros : “Por Que Executivos Inteligentes Falham” (M.Books) e “Pense de Novo”, recém-lançado nos EUA.

Segundo ele no campo profissional existem 3 tipos de erros:

• Raciocínio estratégico: um profissional toma uma iniciativa, desenvolve um projeto/ lança uma estratégia baseado em suposições equivocadas ou ultrapassadas.
• A comunicação interna da empresa muito falha
• Erros de liderança: Liderança do tipo hierárquica sempre leva ao erro, afinal ainda existem por aí pessoas que acreditam ter sempre razão.

Mais uma vez confirmamos que cenas como essas da imagem acima não ajudam em nada o crescimento profissional de uma pessoa nem o crescimento de uma empresa, afinal viver num mundo autoritário, imperativo e sem aberturas para discussões, em plena era da comunicação e informação amplamente difundida (graças a nossa Internet) Definitivamente não está com nada.

Segundo este mesmo especialista, os fracassos acontecem pois, ao avaliar um problema recorremos as “experiências enganosas” (memórias que parecem similares à situação que estamos enfrentando, mas não são), que nos confundem e criam projeções diferentes à realidade. Experiências como estas respondem por mais de 50% das decisões malsucedidas

Como em outras análises corporativas, chega-se a uma conclusão simples: que o diálogo, o debate entre as pessoas da empresas é a melhor sugestão para amenizar erros profissionais e corporativos. Afinal, assim não se tem apenas um ponto de vista, mas vários, que podem ser apresentados e ajustados para minimizar erros e visualizar novas formas para a criação, execução e monitoramento de projetos ou ações.

Por isso, antes de impor algo, reflita e discuta. Sempre temos oportunidades novas para buscar o sucesso, não deixe que ações precipitadas virem erros que impossibilitem chegar lá.

Abraços e afagos